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在2025年3月26日，英國(guó)職業(yè)比賽官員有限公司的負(fù)責(zé)人霍華德·韋布發(fā)表了最新披露的報(bào)告，內(nèi)容涉及到該公司面臨的嚴(yán)峻財(cái)務(wù)困境。這場(chǎng)危機(jī)涉及裁判系統(tǒng)的多個(gè)層面，包括培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)和獎(jiǎng)金等，這些支出的數(shù)額驚人。

隨著裁判運(yùn)營(yíng)成本的急劇增加，收入增長(zhǎng)的步伐卻顯得緩慢。韋布透露，英超聯(lián)賽裁判的平均年收入已經(jīng)高達(dá)24萬(wàn)英鎊，這一數(shù)字幾乎是英冠聯(lián)賽裁判的兩倍。在一份針對(duì)英格蘭足球聯(lián)賽俱樂(lè)部的內(nèi)部報(bào)告中，韋布毫不避諱地描繪了當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的嚴(yán)峻性：運(yùn)營(yíng)成本飆升，而收入增長(zhǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。

具體來(lái)說(shuō)，由21名裁判組成的“精英第一組”每年人均支出高達(dá)24萬(wàn)英鎊，這包括基本工資、比賽酬金、獎(jiǎng)金以及相關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用。而在較低級(jí)別的賽事中，由18名裁判組成的“精英第二組”和助理裁判的年收入則要少得多，僅約11萬(wàn)至12萬(wàn)英鎊之間。而在英甲和英乙聯(lián)賽執(zhí)法的裁判的年收入大約僅為3萬(wàn)英鎊。PGMOL公司也披露，他們的運(yùn)營(yíng)成本在短短八年時(shí)間內(nèi)已經(jīng)翻倍，從1600萬(wàn)英鎊激增至今年的3370萬(wàn)英鎊。然而，預(yù)計(jì)的年度收入僅為3120萬(wàn)英鎊，導(dǎo)致公司面臨高達(dá)250萬(wàn)英鎊的虧損。

這種不利的財(cái)務(wù)趨勢(shì)如果持續(xù)下去，未來(lái)五年內(nèi)PGMOL的赤字可能高達(dá)2310萬(wàn)英鎊。目前，PGMOL的資金來(lái)源主要來(lái)自英超聯(lián)賽、EFL、英足總和女子職業(yè)聯(lián)賽有限公司等。但韋布表示，PGMOL將與英超聯(lián)賽聯(lián)手呼吁增加財(cái)政支持以緩解當(dāng)前壓力。

除了這些明顯的財(cái)務(wù)問(wèn)題外，韋布還指出了影響裁判系統(tǒng)發(fā)展的內(nèi)部問(wèn)題。例如，“終身工作”的現(xiàn)狀使得年輕裁判難以獲得晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)導(dǎo)致裁判系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)效率低下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2018年至2024年期間，裁判的更換率僅為3%，遠(yuǎn)低于理想的每年10%。為了解決這一問(wèn)題，PGMOL正考慮合并兩個(gè)裁判組，并計(jì)劃在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)實(shí)施一系列“有管理的釋放”措施來(lái)打造一個(gè)更高效的裁判系統(tǒng)。

然而，這并非唯一的財(cái)務(wù)問(wèn)題。PGMOL還面臨稅務(wù)機(jī)關(guān)HMRC的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。在涉及十多年前兩個(gè)賽季兼職裁判分配的問(wèn)題上，PGMOL敗訴，可能面臨高達(dá)60萬(wàn)英鎊的罰款。對(duì)于這一報(bào)告的發(fā)布，各俱樂(lè)部反應(yīng)不一。部分球隊(duì)支持改革方向，但也有一些球隊(duì)提出疑問(wèn)，即如果PGMOL獲得更多資金是否真正用于提升裁判的專業(yè)水平而非擴(kuò)大行政機(jī)構(gòu)規(guī)模。這些問(wèn)題均亟待解決以恢復(fù)英國(guó)裁判系統(tǒng)的財(cái)務(wù)健康和運(yùn)營(yíng)效率。

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